管理内训
课程收益
1.“量身定制”，实现个人学习到组织学习的转化；
2.统一思想，搭建沟通管理的平台，降低企业人力成本；
3.帮助企业直接找到解决问题的方法，提升企业管理水平；
内训方式，是以第三方的身份介入，有助于提高员工的参与度，增强企业凝聚力，加速员工与企业的共同成长。
课程体系：
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适用对象 |
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人力资源从业者 |
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《银行从业人员职业化训练营》 |
银行从业者 |
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《基层员工/新员工素质提升训练营》 |
基层员工/新员工 |
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《中高层管理能力提升训练营》 |
中高层管理人员 |
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《人力资源管理提升特训营》 |
人力资源管理人员 |
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《金牌培训师技巧特训营》 |
企业培训讲师、管理人员 |
课程设计：
基层员工/新员工素质提升训练营：
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课程名称 |
课程收益 |
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基础员工/新员工职业素养修炼 |
从心态、角色认知、沟通、礼仪、行为等各方面的塑造，帮助新员工、基础员工开启职业厦门，成功迈进职场。 |
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办公软件必备技巧 |
能够熟练操作各种办公软件，提升工作效率。 |
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公文写作运用技巧 |
提高文字运用能力，规范各种公文的写作要求。 |
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户外体验式拓展课程 |
通过参与式的培训，使其快速融入团队，提高个人执行力，提升企业凝聚力。 |
中高层管理能力提升训练营：
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课程名称 |
课程收益 |
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工作呈现技巧 |
提升口头、书面汇报工作的能力。 |
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思维导图及金字塔原理运用技巧 |
提升文字运用与逻辑思维能力。 |
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自信演说 |
提升口头表达和公开演说的能力。 |
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职业化五项修炼 |
从角色认知、时间管理、职业形象、书面呈现、高效会议5方面提升管理技能水平。 |
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赢在中层 |
针对中层承上启下的要求，加强中层的角色认知，有效沟通、授权与激励提升高效执行、处理问题的关键能力。 |
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互联网+时代的企业管理创新 |
顺应时代发展的需求，在管理上更具前瞻性和创新意识。 |
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对华为儿狼性团队执行力的思考 |
如何打造一支具有狼性的高执行力团队。 |
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高绩效团队建设与管理 |
善用管理技巧，群策群力，打造高效团队。 |
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看电影，学管理 |
边看边学，举一反三，融会贯通，提高企业中高层人员的管理水平。 |
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沙漠拓展荒漠寻宝 |
通过室内拓展训练，提升管理人员的经营决策能力。 |
人力资源管理能力提升训练营：
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课程名称 |
课程收益 |
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慧眼识人，精准面试法 |
掌握核心技术，专业化面试技巧。 |
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与新生代共舞 |
了解新生代，融入团队 ，与企业共赢 |
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六段法搞定培训计划 |
应用先进技术，轻松搞定计划 |
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如何将培训效果转化为绩效提升 |
优化转化手段，持续追踪，具体效果落地。 |
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劳动争议风险管控 |
了解最新法规，专业处理，减少劳动风险。 |
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“大数据“下的劳动力管理 |
数据时代，深度挖掘，提高劳动价值。 |
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马斯洛教您如何留住员工 |
需要层次，层层解剖，提高企业凝聚力。 |
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运用绩效工具，高效管理 |
运用前沿绩效工具，提高管理体系。 |
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建立内部最佳人才评价机制 |
突显人才贡献，机制为先，奖惩有理有据。 |
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企业核心员工激励设计 |
利用薪酬优势，模式为先，从心开始。 |
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企业股权激励方案有效应用 |
留住核心员工，有效激励员工，规避企业风险。 |
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“三支柱”HR角色定位 |
角色定位，优化组织，建设高绩团队。 |
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建立可持续发展的人力资源管理价值链 |
建立企业良性循环，环环相扣，价值提升。 |
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“阿米巴”式人力资源管理经营 |
最少成本，创造最大价值。用财务数据说话。 |
金牌培训师特训营：
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课程名称 |
课程收益 |
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知己知彼——性格分析 |
掌握成人学习心理的三大特点，提高学员学习效果 |
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偏向虎山行——克服紧张 |
克服演讲的恐惧心理，有效提升演讲和授课技巧 |
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先入为主——塑造专业形象 |
掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法 |
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讲台风范——肢体语言塑造 |
掌握肢体语言，用表情和眼神提升课堂感染力 |
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形式多样——培训模式运用 |
掌握培训的流程和规律，提高课程开发、课程组织和课程演绎能力 |
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对症下药——课程开发技巧 |
掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧 |
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激情燃烧——精彩互动演绎 |
学会有效运用各种工具提升课程效果的管理 |
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灵活应变——现场控制能力 |
学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对培训现场各种场面 |
