粤百越〔2017〕028号
关于举办“薪酬设计与关键人才激励实务培训”
专题讲座的通知
各企事业单位及相关单位:
员工薪酬一直是企业管理最敏感的神经。“薪”平才能气和!好的薪酬体系,可以激发员工斗志,让薪酬成为推动战略的杠杆,才能有效地控制人力成本。那怎样的薪资结构才真正具有激励作用?到底该“满足”员工需求还是“平衡”员工需求?如何确立科学合理的薪酬政策、薪酬体系才能实现薪酬的激励作用和公平目标?实现人力资本的合理回报?
本课程着眼于企业HR实际工作中常见的疑点、难点和热点,从岗位价值评估,薪酬体系设计及项目实施,销售奖金设计与发放,激励与股权设计等方面,系统讲述了建立薪酬福利体系的思路框架与具体操作指导方法。具体事项安排如下:
一、参加对象
企事业单位领导、人力资源管理和工会等相关部门负责人以及从事薪酬福利等相关工作经办人员。
二、讲座内容
1、从传统薪酬战略到全面薪酬管理、战略薪酬管理;
2、现有人力成本盘点与分析;
3、市场薪酬水平调查;
4、岗位评价与结果运用;
5、胜任能力评估与结果运用:
胜任能力标准的建立;胜任能力的测评与评估;对现行人员胜任能力评估的方法;对应聘人员胜任能力评估的方法;胜任能力与薪资等级的对应关系。
6、薪酬结构设计;
7、薪酬等级设计:
一个企业的薪酬分为几等较为合理;同一薪等划分为几个薪级较为合理;划分薪等薪级的六个步骤。
8、薪酬调整设计:
岗位/职务异动与薪酬调整的关系;绩效考核与绩效工资的变动关系;年度绩效结果与年度调薪的关系;薪资普调的操作。
9、实操技术详解:
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验;如何创建规范的"多岗位序列"的薪资;薪资曲线的拟合与定位调整;新老员工、本土与空降人员的薪酬策略;绩效管理与薪酬管理的结合。
10、实际案例详解:
高管人员薪酬设计案例,将分红与收入相挂钩,中长期激励效果明显;技术人员薪酬设计案例,综合考虑其成果难确定性与心理安全需求,挖掘人员潜力;营销人员薪酬设计案例,考虑行业特性,有效刺激营销人员工作积极性;股权激励设计案例。
三、主讲嘉宾
梁锡崴博士——授课内容充实新颖,培训气氛活跃,案例丰富实用,深入剖析企业面临的薪酬困惑与难题,是理论与实战兼备型讲师。
四、讲座时间
2017年10月17日(星期二) 上午9:00-下午17:00
五、讲座费用(含培训费、相关资料、午餐、矿泉水等)
650元/人。3人以上600/人;10人以上500元/人。
六、讲座地址
广州市越秀区先烈南路33号凯旋龙华粤酒店12楼会议室。
七、联系方式
联系人: 廖老师 83491933 13826192018
梁绮红 83503435 17727766570
传真:83505683 咨询QQ报名邮箱:623223388@qq.com
八、缴费形式
(1)现金缴费,学员可直接在上课现场办理交费。
(2)支票缴费,支票抬头:广东省百越职业培训学校。
(3)转账账号:44001490908053001864,开户行:建行广州市登峰支行
广东省百越职业培训学校
二○一七年八月三十日
附件:
“薪酬设计与关键人才激励实务培训”专题讲座报名回执
单位名称: |
联系人: |
邮编: |
|||
单位地址: |
电话: |
传真: |
|||
参加人员姓名 |
电话号码 |
手机号码 |
E-mail/QQ号 |
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
你需要授课老师解答的疑问: |
(此表可复印使用)