百越

前几天，有个朋友问我：“企业工资是否应该对员工保密？”

我才发现，这个问题还真是个问题了！——因为，我这个朋友虽然年龄不大，但是思辨精神很强，所以我很简单扼要地回复了他，他很惊讶，他说反馈说我的回答是少有的答案呢……喔，果真是个问题。

观点一、工资应该保密

好处：保持相对和谐的人际关系——员工不会直接攀比；保持对外竞争中自己的地位，因为怕涉及到同行业的抵触和攻击。

观点二、工资应该公开、透明

好处：体现同工同酬；也属于必要公开的信息之一。

作为一个HR，我觉得有两个前提先说明一下：

首先：工资保密，其实更多只是在面上保密，员工私下还是会相互比较的；而且，有很多出口，让这个无法真正保密，主管会知道下属薪酬，人事部会知道薪酬，财务部也会知道薪酬。

另外：很重要一点，就是，工资=收入吗？如果您还在说工资，坦白说：您不懂薪酬。

作为我而言，我坚持：工资是基于岗位价值制定的，和岗位上的当事人无关，因此，工资一定是公开的；而奖金，是基于个人绩效的差异化的体现，更多是岗位上当事人个人能力的展示，所以，具体到每个人应该是多少奖金数额，这个应该保密。

这个观点需要您先明白什么叫薪酬，而不是再和我说“工资”。

简单说：薪酬=经济性薪酬+非经济性薪酬；

具体划分：薪酬=经济性薪酬（直接经济收入+间接经济收入）+非经济性薪酬（社会认同+满足感+企业文化……）

其中：直接经济收入=基本薪酬（工资）+可变薪酬（绩效、奖金或股权）

间接经济收入包括免费供餐、免费交通车、带薪休假、假期福利、保险之类。

这个时候，您发现没有，基本薪酬，也就是工资，其实是公司根据岗位的特点和要求制定出统一的标准的，也就是我们绝对可以承诺给员工的那一部分。这部分不应该保密，应该公开，让员工清楚地知道自己的岗位价值，评估自己的的职业路径。

很简单，一个求职者来您们公司面试，最后当事人决定是否加盟公司，相信都会问“这个岗位多少钱？”莫非您也回答“我们工资保密。”相信您一定会告诉他多少钱，那么，问题来了，您们为什么对一个还不是公司的人公开，而对自己公司内部的人保密？

基本薪酬，也就是工资，是岗位价值的体现，和岗位上的人无关，所以，不应该保密。如果还在保密，证明企业的人力资源基础薄弱，尚未进行工作分析和工作量有效评估。

可变薪酬这块，可以公开规矩和方法，具体到某人，其实应该是保密的。

因为，无论是绩效、奖金还是现在流行的股权期权，都有很强的个人特性。做过主管的人都知道，您有时候就是会对那些态度更好的人认可度更高，情感上的东西总是少不了。有些同样是做一类工作的同事，相互之间只是有微微的差异，特别有些时候和当事人反馈的时候，下属接受的态度不同，也会影响到我们主管对不同当事人的差异性评价。而现实中，有些相差仅仅10元，也会有情绪，总觉得自己付出的多，得到的少。

当今社会，工作效果越来越难以直接量化，特别是策划、创意类，例如同样写一段电脑程序，有些人写的很快，但是当遇到更新的时候却无法快速进行；有些技术人员很强，特别有经验，也许写的不是特别快，但是会留必要的借口，以便更新。而这些，在写代码的当下基本无法量化，需要有经验的上级做出判断，否则只能通过时间甚至是效果反推当下绩效。

因此：浮动薪酬，如奖金、激励这些，给到个人具体是多少应该是保密的。因为这个和当事人本身有关，是当事人能力的体现。

最后，不要再讨论工资是否保密，当一个人觉得企业给他的钱不足以对应他的付出，他就会离开，套用我以前企业的生产销售老总的话来说，就是“员工会用脚投票！”

把关注点放在提升企业整体竞争力上，企业就有能力保有那些需要的员工；而不是“薪酬是否有保密”！！！

您觉得？